【明報專訊】政治學上有所謂「黃金一百日」的法則，那是指所有現代政治領袖如總統、總理上任後必須即時面對的最重要課題。他們的權勢、聲望並不是與日俱增，點滴積累的；相反，卻往往是上任之初達到頂峰，再從高峰中不斷損耗、滑落。
「黃金一百日」的法則今天的傳媒和輿論慣於犬儒和挑剔，他們與新任總統的蜜月期十分有限，願意給這位新手疑中留情的時間和空間，可能只有短短100天，甚至更短。因此大刀闊斧進行改革的時機，稍縱即逝，總統的動作必須果敢迅速，務求一擊即中，為自己累積聲望和政治資本，好讓自己更有本錢渡過日後的艱難日子。
這就是所謂「就職百日定江山」的道理，這100天比起任期內其他時候都要寶貴，到100天結束，新總統的故事大致在公眾心目中定形，他很少能在往後的日子再改頭換面。
歷史上失敗例子多的是，很多美國總統不單揀錯了議題，而且準備不足，缺乏部署，倉卒上馬，結果落得灰頭土臉。
失敗例子：福特但要算戰後最失敗的例子，一定要數福特，他出師失利，到後來即使表現明顯轉好，尤其是經濟與外交上最後一年成就突出，但卻為時已晚，他永遠跳不出最初幾個月為自己掘下的坑洞：他在公眾全無心理準備的情况下特赦尼克遜，做成狼狽為奸的感覺；他那前後矛盾，搞得一團糟的「打擊通脹」計劃；以及表演得一塌糊塗的黃金時段電視演說等，都為他塑造了一個朋比為奸，以及庸碌無能的形象。
當媒體及公眾的偏見一旦成型，他們便會預設立場，往後，福特魯鈍及壞事的形象在任內便一直揮之不去，只要一行差踏錯，那怕是語言及肢體上的偶有閃失，都被媒體大書特書，當作笑話看待；相反，對於他的睿智，卻視而不見。就如福特抵達日本訪問，走下空軍一號專機時，腳步一個踉蹌差不多跌倒，這個畫面就被人一再播放，甚至有電視台在一節新聞中竟播了12次﹗
比起福特更失敗的例子：梁振英但福特也不用太過難過，因為如今出現了一位後來居上的仁兄，他極有可能是史上開局最差的政府首長，那就是——梁振英。
7月1日，也就是梁振英就職首日，便有40萬人上街「贈慶」，而且遊行主題和口號是要求他下台。到了7月29日，針對國民教育的「反洗腦大遊行」，再有9萬人上街。再到8月30日至9月8日，每天都有數以萬計群眾，聚集於添馬艦，參與反國民教育「佔領政府總部」集會，高峰時期更有超過10萬群眾。一波未平，一波又起，接着又有新界東北發展風波，在9月22日的諮詢大會中，又有數以千計的群眾遊行示威和參與大會。
在反對浪潮群情洶湧的情况下，梁振英的民望亦屢創新低，繼於港大民調不及格後，最近亦於中大民調首次同樣跌破50分。
讓情况雪上加霜的是，就是梁班子醜聞不斷，先是他的僭建醜聞，之後是前發展局長麥齊光涉嫌欺騙房津，緊接而來則是鬧出劏房風波及涉嫌醉駕的發展局長陳茂波，全都成了新政府的負資產，讓新政府形象「插水」。
可能是史上最差的開局這樣的一個新班子，打從第一天開始，便處於捱打狀態，只能四處撲火，疲於奔命。究竟破局是如何形成﹖是先天不足，還是後天造成？是否一開始便注定返魂乏術的呢？
不錯，先天不足固然是事實，半年前當筆者在本欄撰寫〈後特首選舉的政治生態〉系列時已指出過，中聯辦高度介入特首選舉帶來「西環治港」的原罪、建制派政治板塊的撕裂、核心價值之戰的戰鼓已經擂起等，都成了梁振英上台後要揹負的十字架，但其實，他卻不是真的完全一無可為，難以回天的。
大家可能還記得，當梁振英當選特首之初，他的民望曾經有過一陣起色，那是他果斷的處理「雙非嬰」，喊出「零配額」這重話的時候。這可能得失了私家醫生及相關行業，但不得不承認，這卻有很大的民意支持，亦因而讓他的民望受惠。但問題是，他沒有好好把握這個短暫的蜜月期，繼續在民生尤其是房屋等問題上多做實事，取信於民，反而把焦點放在「5司14局」的架構重組，與立法會雙雙陷入一場政治內耗當中，把自己難得的蜜月期平白的消耗掉。
「香港速度」：一次極差的期望管理尤其是，他自己又親自撰文，鼓吹所謂「香港速度」，聲稱不能再蹉跎歲月，這都讓公眾對他解決民生問題的期望一下子大大提高，但結果，大家卻只見到他與立法會因架構重組而雙雙陷入泥漿摔角當中，而另一方面，樓價卻如脫韁之馬，讓人膽戰心驚，買不起樓的更加不起樓，他倉卒推出的「白表免補地價」買二手居屋，事後更證實為「抱薪救火」之舉，後來的「梁十招」更成了「無料到」的代名詞。就是在自己的老本行，也做得一團糟，幹練的形象也一下子被戮穿。
而所謂「香港速度」，就成了一次極差的期望管理，與當年馬英九選舉時喊的所謂「『馬上』立即好」相比，可謂難兄難弟。而「香港速度」也成了大家嘲諷梁班子的yardstick和口頭禪。6月中被揭發僭建風波，梁振英說要少少時間理解，但至今已經4個月，這就是「香港速度」？免費電視牌發牌，已經拖得經年累月，這也同樣是「香港速度」？……
這不正好是篇首所講，歷史上很多美國總統揀錯議題，準備不足，缺乏部署，倉卒上馬，結果落得灰頭土臉的教訓嗎﹖
梁振英＝「信唔過」但最糟糕的，還是他一而再、再而三的嘗試用連串的「語言偽術」，「行為偽術」，去掩飾醜聞，處理危機，讓其誠信被自己一手一腳毁掉，把官民互信徹底摧毁。
其實早於7月1日的大遊行，群眾已經喊出「梁振英，大話精」的口號，但他卻絲毫不知警惕，不加收斂，還在立法會的答問大會中，以「捉字蝨」的方法，辯稱不存在「花槽」問題（因為那是「花棚」），而把鄭家富的問題打發掉；梁的「沙煲兄弟」陳茂波，當誤導記者和公眾被揭發之後，又辯稱「板間房」不是「劏房」；最新的版本，則是聲稱「我是酒後駕駛」，但「我沒有醉駕」；在媒體新界東北發展計劃，原本政府文件和梁振英自己的sound bites，都可以證明原意與內地和香港融合有關，到了民意反彈，就改口說成是房屋政策……
到了後來，羅范椒芬甚至連「真心相信梁振英『潛意識』以為沒有僭建」，這樣都說得出口，作為一個老師，聽到這些巧言令色的說話之後，實在無比的憤慨，也不知道還可以如何教導學生。
梁振英可能以為自己口才出眾，甚至為此沾沾自喜，但事實卻是「贏了戰役，輸了戰爭」；「討了口舌便宜，卻輸掉了誠信」，讓公眾，尤其是記者、知識分子、老師、年輕人，對此愈發深深的厭惡，把政治信任徹底摧毁。
就職百日，就是如此這般，換來一個根深柢固「信唔過」的觀感，以及「語言偽術」大師、「行為偽術」大師等形象。「民無信而不立」，這樣顯淺的管治道理，梁振英就是不懂，破局已成，他還可以怪什麼人呢﹖
一個發人深省的故事曾經聽過這樣的一個故事，幾個人進入森林探險，出發前擔心走失，於是「阿火」就說：「不用怕，萬一不見了我，大家只要舉目遠眺，有我的地方就一定有煙﹗」
另一位「阿水」也說：「如果見不到我，請大家靜心傾聽，只要聽到淙淙流水聲，便可以沿路而去找到我。」
唯獨最後兩個默然不語，經大家再三詢問之後，他們才黯然的說：「若然失去了我們，那麼一輩子也別望可以重新找回。」
他們叫什麼名字，一個叫「誠信」，另一個叫「尊嚴」。